Слайд 1

Защищается Курсовая работа по дисциплине: «Теория организации» на тему: «Жизненный цикл организации».

Слайд 2

Предметом исследования данной работы является подход к пониманию развития организации, под которым понимается естественный, закономерный процесс, называемый жизненным циклом организации.

Слайд 3

Целью данной курсовой работы является рассмотрение жизненного цикла организации.

Слайд 4

Задачами работы является следующие:

1. Изучить научную и специальную литературу по поставленной проблеме.

2. Рассмотреть понятие "жизненный цикл организации".

3. Рассмотреть суть и классификацию свойств организации.

4. Определить стратегию руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации.

5. Подвести итоги проделанной работе, сделать выводы.

Слайд 5

Для того чтобы понять сущность жизненного цикла организации прежде необходимо определиться с таким важным понятием, как свойства организации, под которыми подразумеваются общие, характерные и специфические черты организации.

Различают следующие свойства организации:

Слайд 6

На сегодняшний день имеются три теории организации. В зарубежной литературе они названы как классическая, неоклассическая и современная.

Слайд 7

Классическая теория организации построена на четырех основных элементах: разделение труда, линейные и функциональные процессы, структура и нормы управляемости.

Слайд 8

Неоклассическая теория организации исправила некоторые недостатки классической. Она рассматривает разделение труда через призму человеческих отношений.

Особый вклад неоклассическая школа внесла в развитие понятия неформальной организации.

Слайд 9

Современная теория организации схожа с общей теорией систем, она рассматривает организацию как интегрированное целое.

Слайд 10

Под жизненным циклом организации понимают основные этапы развития и роста организации.

Слайд 11

Концепция жизненного цикла Ицхака Адизеса выделяет следующие этапы развития организации:

1. Выхаживание - появление бизнес-идеи и сбор вокруг себя людей.
2. Младенчество - характеризуется гибкой структурой организации и концентрация на результатах производства.
3. Детство - характеризуется бурным динамичным развитием.
4. Юность - обороты и масштабы быстро растут.
5. Расцвет - организация уже обладает четкой структурой.
6. Стабилизация - темпы роста объема продаж постепенно снижаются.
7. Аристократизм - появляются традиции, символы и ритуалы.
8. Ранняя бюрократизация – возникновение ряда сложных структурных конфликтов.
9. Поздняя бюрократизация - организация целиком замыкается на себе.
10. Смерть - бюрократизация растет, организация гибнет.

Слайд 12

Ларри Грейнер обозначает пять этапов развития организации, с характерными для каждого из них своими кризисами:

1. Творчество

2. Направленный рост

3. Рост через делегирование

4. Рост через координацию

5. Рост через сотрудничество.

Слайд 13

Модель Леона Данко может быть применена и для описания жизненных циклов систем организаций. Она рассматривает изменение капитализации или годового оборота организации относительно времени.

Слайд 14

В данной Курсовой работе проведен анализ жизненного цикла на примере ООО "ТВОЕ". Сеть магазинов «Твое» - это торговые точки по продаже модной молодежной одежды.

Слайд 15

Анализ финансового состояния ООО "ТВОЕ" показывает падение доходов предприятия в последние годы.

Слайд 16

По сравнению с отраслевыми показателями финансовое состояние ООО "ТВОЕ" значительно ухудшилось.

Слайд 17

Рентабельность продаж ООО "ТВОЕ" на 10% ниже средней по отрасли.

Слайд 18

Выводы:

По модели И. Адизеса развитие ООО «Твое» находится на стадии «поздней бюрократизации».

Компания ООО "ТВОЕ" нуждается в немедленном обновлении, новых талантливых менеджерах и новых идеях, способных дать организации «толчок» к новому витку развития или новому направлению.

Слайд 19

Спасибо за внимание.