Слайд 1

Защищается КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ»

Слайд 2

Целью исследования данной работы является рассмотрение теоретических и практических вопросов, посвященных проблемам лидерства и руководства в менеджменте организации, изучение понятия сущности «лидерства», определение лидерских способностей руководителя организации.

Слайд 3

Предметом исследования выступает изучение степени выраженности лидерских качеств и их влияние на деятельность современного менеджера.

Слайд 4

Объектом исследования является аудиторская компания ООО «Иваудит»

(г. Иваново).

Слайд 5

Задачами данного исследования является следующее:

• Раскрыть содержание понятия и функций лидерства.
• Определить сущность руководства и его отличие от лидерства.
• Дать характеристику аудиторской компании ООО «Иваудит».
• Проанализировать стиль управления и лидерские качества руководителя ООО «Иваудит».
• Изучить современные проблемы руководства и лидерства в организациях.
• Определить пути совершенствования механизмов лидерства и руководства в компании ООО «Иваудит».

Слайд 6

Что же означают понятия «лидер» и «руководитель»?

Лидер - это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер ее деятельности.

Слайд 7

Руководитель - это лицо, на которое в официальном порядке возложены функции по управлению и организации деятельности коллектива.

Слайд 8

Руководство и лидерство имеют следующие отличия:

• Лидерство – это процесс воздействия на людей, основанный на системе неформальных отношений.
• Руководство подразумевает наличие четко структурированных формальных (официальных) отношений, через которые оно и реализуется.
• Руководитель назначается официально «сверху», а лидер выдвигается «снизу».

Слайд 9

Дадим характеристику объекту исследования - аудиторской компании ООО «Иваудит», которая выполняет следующие функции:

• осуществляет услуги в сфере проведения аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности (проведение обязательного, инициативного, налогового и экспресс аудита);
• проводит оценку;
• оказывает услуги в сфере разработки (экспертизы) тарифов;
• оказывает услуги для партнеров.

Слайд 10

Генеральный директор компании выполняет следующие функции:

• текущее планирование деятельности ООО «Иваудит»;
• выработка курса действий, программ и методов реализации глобальных целей;
• принятие решений по организационным формам управления;
• реализация кадровой политики;
• контроль за финансовым состоянием ООО «Иваудит».

Слайд 11

Позиция, занимаемая руководителем в группе:

• Окончательное решение принимает генеральный директор.
• Позиция руководителя - вне группы или выше ее.

Слайд 12

Общение руководителя с подчиненными:

• Распоряжения и запреты сочетаются с дискуссиями, а похвала и порицание - с советами.
• Мероприятия планируются спонтанно, а решения в группе принимаются на основе коллегиального обсуждения.

Слайд 13

Убеждения руководителя ООО «Иваудит»:

• Компромисс в принятии решений есть лучшее решение для эффективного управления.
• Окончательное решение принимается руководителем единолично, оно обязательно обсуждается и корректируется с подчиненными.

Слайд 14

Стиль руководства:

• В ООО «Иваудит» существует смешанный стиль руководства, который представляет из себя сочетание демократического и авторитарного стилей.

Слайд 15

Отношение коллектива к руководителю:

• генеральный директор ООО «Иваудит», являясь одновременно и лидером, обладает высоким уважением коллектива организации.

Слайд 16

Конфликта руководства и лидерства в ООО «Иваудит» не наблюдается.

Слайд 17

Проблемы эффективного института лидерства следующие:

• Нет эффективной и конструктивной организационной структуры.
• Не достаточно развита система корпоративной культуры.
• Плохо развита коммуникативная политика организации.

Слайд 18

Рекомендации по совершенствованию механизмов лидерства и руководства:

• Улучшить состояние внутренней атмосферы организации.
• Сплотить членов организации вокруг единой цели.
• Использовать давление конкурентов по бизнесу для стимулирования сотрудников.
• Осуществить разработку стратегического планирования.

Слайд 19

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ