СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….3

1. Понятие и сущность жизненного цикла организации………………………5

1.1 Свойства организации………………………………………………………..5

1.2 Основные категории теории организации…………………………………..7

1.3 Теории организации…………………………………………………………..9

1.4 Понятие жизненного цикла организации…………………………………..12

1.5 Анализ моделей жизненного цикла………………………………………...22

2. Анализ жизненного цикла на примере ООО "ТВОЕ"………………………25

2.1 Характеристика компании ООО "ТВОЕ"………………………………….25

2.2 Основные этапы жизненного цикла ООО "ТВОЕ"………………………..27

2.3 Анализ поведения ООО "ТВОЕ" на текущей стадии……………………..32

3. Стратегия руководства ООО "ТВОЕ" на данной стадии………………….34

Заключение…………………………………………………………………..36

Список использованных источников………………………………………37

Приложения………………………………………………………………….39

ВВЕДЕНИЕ

Элементарными субъектами мирового хозяйства являются организации, различающиеся по размерам, организационно-правовым формам и сферам деятельности.

Организации возникают, растут, добиваются успеха, слабеют и, в конце концов, прекращают свое существование. Очень немногие из них существуют долго, и ни одна из них не существует, не претерпевая изменений.

В теории менеджмента есть направление, по которому организация рассматривается как объект, развивающийся во времени и имеющий определенный жизненный цикл.

Ежедневно возникают новые организации, и каждый день сотни организаций ликвидируются. Умеющие адаптироваться к изменяющимся условиям - процветают, негибкие - исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее, и делают свое дело лучше других. Знающий руководитель обязан понимать, на каком этапе развития находится его организация, и верно выбирать стиль руководства, соответствующий этому этапу. На сегодняшний день понимание жизненного цикла организации особенно актуально как «цепи предсказуемых изменений» с определенной последовательностью в течение времени, с целью положительного и своевременного влияния на эти изменения [5].

При рассмотрении жизненного цикла организации, можно заметить отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что чередование этапов являются предсказуемым, а не случайным.

В наше время развитию организаций уделяется значительное внимание. В основном, под развитием понимают целенаправленные изменения, внедряемые управленцами с целью увеличения эффективности работы организации. При этом организации развиваются быстрее и успешнее других, стоящих на месте и переживающих постоянный кризис.

Жизненный цикл организации тесно связан со свойствами организации, под которыми понимают совокупность проявлений, отражающих общие, характерные черты организации.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение жизненного цикла организации.

Предмет работы - подход к пониманию развития организации, под которым понимается естественный, закономерный процесс, называемый жизненным циклом организации.

Задачами работы является следующие:

1. Изучить научную и специальную литературу по поставленной проблеме.

2. Рассмотреть понятие "жизненный цикл организации".

3. Рассмотреть суть и классификацию свойств организации.

4. Определить стратегию руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации.

5. Подвести итоги проделанной работе, сделать выводы.

В ходе исследования применялись следующие методы: анализ источников и литературы, структурный и сравнительный анализ.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений.

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Свойства организации

Для того чтобы понять сущность жизненного цикла организации прежде необходимо определиться с таким важным понятием, как свойства организации, под которыми подразумеваются общие, характерные и специфические черты организации [13].

Свойства организации широко классифицируются в соответствии с ее функциональной направленностью, целями ее создания, потенциалом развития и пр. [13].

Первые свойства заметны уже при определении тех или иных организаций как объективных, субъективных или смешанных систем. Например, определением субъективной организации является свойство целенаправленности, как ориентация организации на постановку и достижение желаемого состояния [16].

Свойством, структурно формирующим организацию, является дискретность - прерывность, выделенность составляющих.

Повторение последовательности преобразований организации представляет такую ее конструкционную особенность, как цикличность.

Такое свойство, как реверсивность подразумевает возвращение к исходному состоянию.

Каждая организация как процесс, прежде всего, характеризуется таким свойством, как оперативность, часто называемую мобильностью – необходимостью своевременного учета организационных изменений.

Такое свойство, как ротационность, понимаемая как возможность перестановки, замены составляющих процесса при его осуществлении.

Свойство корпоративности означает склонность к групповой ассоциации и кооперации.

Коммуникационность как свойство организации отражает ее структурно-процедурную основу, ее ориентацию на имеющиеся взаимосвязи.

Потенциал изменчивости организации во многом определяет развитие такого ее важного свойства, как композиционность, как возможность перестроения организации путем целенаправленного составления из элементов.

С композиционностью тесно связано свойство комбинаторности – ресурса возможных способов соединения.

Но важнейшим ресурсом организации является ее селективность - способность организации к самосовершенствованию через отбор, закрепление и развитие определенных качеств.

Кроме того различают такие свойства организации, как:

• ограниченность, определяющая пределы проявления свойств организации;
• репродуктивность, обусловливающая эффект воспроизводства организации;
• адаптивность, обеспечивающая приспосабливаемость организации;
• инвариантность, раскрывающая разнообразие в реализации организации;
• интегративность, отражающая способность вхождение организации в соответствующую макро организацию [6].

Среди свойств выделяются также следующие качества:

• концептуальности, отражающей представления общества об организации;
• иерархичности, распределяющей полномочия различных уровней организации;
• консервативности, выражающей стремление к стабильности и предсказуемости;
• мотивированности, открывающей побудительную природу организации;
• конкурентности, обусловливающей выбор обществом наиболее перспективных форм организаций;
• интегративности, отражающей тенденцию организации к объединению;
• корреляционности, характеризующей готовность составляющих организации к самому разнообразному взаимодействию [6].

1.2 Основные категории теории организации

Категориями теории организации являются общие, фундаментальные понятия, отражающие общие свойства и устойчивые связи в процессах и структуре организации.

Основными категориями теории организации являются:

• Система — совокупность или комбинация взаимосвязанных элементов, образующих единое целое.
• Общая теория систем — наука, занимающаяся разработкой средств представления исследуемых объектов как систем и построением моделей систем.
• Системный подход — совокупность принципов, формирующих направления исследования различных объектов как систем.
• Системный анализ - совокупность научных методов и приемов решения на основе системного подхода.
• Кибернетика — наука, занимающаяся изучением способов хранения, переработки информации в системах любой природы.
• Синергетика — научное направление, представляющее универсальную теорию самоорганизации сложных процессов.
• Законы теории организации, характеризующие внутреннюю, устойчивую связь и существенную взаимообусловленность каких-либо явлений объективной действительности. Теория организации опирается на группу законов: закон синергии, самосохранения, развития, закон единства анализа и синтеза и др.
• Принципы теории организации — это основные исходные положения теории, науки. Если в законах устанавливается причинно-следственные связи между явлениями, то принцип является обобщением фактов с допущением вероятных взаимосвязей.
• Культура организации, под которой понимается идеология управления, по отношению к внешней и внутренней среде — позиции, точки зрения, манера поведения.
• Структура - совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность.
• Производственная структура — упорядоченная совокупность производственных подразделений.
• Структура аппарата управления — упорядоченная совокупность управленческих подразделений.
• Организационная структура системы — упорядоченная совокупность производственных и управленческих подразделений и их организационных отношений.
• Организационная структура — устройство организации, определяемое составом основных частей и их взаимосвязью.
• Иерархия организации — это служебная лестница, ряд должностей, последовательность подчинения в порядке перехода от низших уровней к высшим и наоборот [5]. Схема иерархии организации представлена на рисунке ниже:

Рисунок 1. Иерархические уровни организации

1.3 Теории организации

В развитии теории организации огромную роль сыграли научные труды таких известных авторов как: Акофф Р., Акулов В. Б., Рудаков М. Н., Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А.М., Болотов С.П., Воробьев С.О., Дырин С.П., Лавизина О.В., Попов Е.В., Хмелькова Н.В., Федько В.П.

Значительное влияние на теорию и практику управления имеют три теории организации. В зарубежной литературе они названы как классическая, неоклассическая и современная.

Классическая теория организации построена на четырех основных элементах: разделение труда, линейные и функциональные процессы, структура и нормы управляемости.

Разделение труда является основным элементом, так как рост численности персонала требует специализации и разделения функций.

Линейные и функциональные процессы имеют дело соответственно с вертикальным и горизонтальным ростом организации.

Структура — это логические связи функций в организации. Структура подразумевает систему и модель. Структура — это средство для представления отношений между разнообразными функциями, представляющими собой организацию.

Понятие нормы управляемости связано с числом подчиненных, которыми менеджер может эффективно руководить и осуществлять контроль.

Неоклассическая теория организации исправила некоторые недостатки классической. Она обычно связывается с движением за человеческие отношения и более чутко учитывает человеческий фактор.

Основным вкладом неоклассической школы является введение поведенческих наук в теорию организации.

Неоклассическая теория рассматривает разделение труда через призму человеческих отношений. Специализация также влияет на работу управления. Неоклассическая школа разработала объемную теорию, относящуюся к мотивации, координации и руководству.

Аспекты линейных и функциональных процессов, выделяемые неоклассической школой – это делегирование полномочий и пересечение функциональных компетенций. Например, недостаточное делегирование может не дать исполнителю возможности действовать. Пересечение полномочий может приводить к столкновениям личностей.

Структура предполагает многочисленные направления человеческого поведения. Неоклассическая теория концентрирует внимание на трениях, которые возникают среди людей, выполняющих различные функции.

Норма управляемости согласно неоклассикам — это функция человеческого фактора, и сокращение этой нормы до точной является глупостью. Норма управляемости, по мнению неоклассиков, определяется индивидуальными управленческими способностями.

Особый вклад неоклассическая школа внесла в развитие понятия неформальной организации. Под неформальной организацией неоклассики определили людей, входящих в групповые ассоциации на работе, естественные группировки людей по интересам.

Неоклассики выделили следующие факторы, лежащие в основе возникновения неформальных организаций:

• местонахождение;
• род занятий;
• интересы;
• определенные проблемы.

Основным отличительным качеством современной теории организации (СТО) является ее опора на исследовательские данные. Современная теория организации схожа с общей теорией систем (ОТС) в том, что они рассматривают организацию как интегрированное целое. СТО стремится исследовать организацию как систему взаимозависимых частей.

Основными частями организационной системы являются:

• человек как ее важнейший элемент;
• формальная организация системы;
• неформальная организация системы;
• стиль управления;
• условия, в которых работает система.

С уверенностью можно говорить, что все части, упомянутые выше, взаимосвязаны определенными процессами. К числу процессов, связывающих части в целое относятся: коммуникация, установление равновесия и принятие решений.