ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является частью учебного процесса и эффективной формой подготовки будущего специалиста к трудовой деятельности. Она имеет важнейшее значение в процессе подготовки высококвалифицированных кадров, способных решать задачи современного производства.

Производственная практика была пройдена в ООО «Архиповская Мануфактура», Ивановская обл., Савинский район, с. Архиповка, Ленина, д.1. Период прохождения практики с 06.07.2020 г. по 18.07.2020 г. под непосредственным руководством ООО «Архиповская Мануфактура». За время практики было проведено ознакомление с деятельностью предприятия, с основными документами предприятия, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов, а также было активное участие в хозяйственной деятельности организации. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Целью производственной практики является изучение трудовых ресурсов предприятия в ООО «Архиповская Мануфактура» и перспективы их использования.

Объектом исследования выступает ООО «Архиповская Мануфактура».

Предмет исследования – трудовые ресурсы предприятия.

Отчет состоит из двух разделов. В первом разделе дана общая характеристика ООО «Архиповская Мануфактура»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. Второй раздел посвящен анализу формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АРХИПОВСКАЯ МАНУФАКТУРА»

1.1 Краткая история предприятия

ООО «Архиповская Мануфактура» (ткацкая фабрика) – предприятие по выпуску хлопчатобумажной ткани: бязи, полотенечной ткани и  поплина. Расположено по адресу: Ивановская обл., Савинский район, с. Архиповка,  ул. Ленина, д.1.  Организационно правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Зарегистрировано 31 мая 2010 года.

Ткацкая фабрика  начала свое существование еще в начале прошлого века, а именно в 1908 году. Основателем стал Полиевкт Тихонович Шорыгин, в честь которого в дальнейшем и была названа наша железнодорожная станция – Шорыгино. До момента основания фабрики  на этом месте не было ничего, кроме соснового бора и, проходящей неподалеку, железнодорожной линии Иваново – Шуя – Новки (отсюда и первоначальное название – Шуйско – Новинская фабрика, которое сохранялось до 1991 года).

Так почему же именно здесь, в дремучем лесу, фабрикант решил построить ткацкую фабрику? Близость железной дороги, дешевого торфа Панфиловского болота, многоводная в то время река Шижегда, наличие дешевой рабочей силы – вот основные факторы размещения фабрики именно в данном месте. П.Т. Шорыгин на глинах близ деревни Новинки построил кирпичный завод, который и обеспечивал строительство фабрики кирпичом.

В 1910 году фабрика была пущена в работу. Основную часть рабочих составляли крестьяне близлежащих деревень (Щербово, Вязового, Яблоново, Слабнево). Люди каждый день ходили пешком, работали по 12 часов в сутки. Фабрикант, в большей степени, заботился о прибыли, но не об охране труда рабочих. Они задыхались от жары и пыли. На работу принимали с 14 лет. К 25 – 30 годам молодежь было не узнать: румянец сменялся серо – зеленым цветом кожи, глаза тускнели, мышцы дрябли. Кроме ткачей и поммастеров,  на фабрике работали люди и других профессий: печник, возчик торфа и дров, кочегар, челночник, столяр, счетовод, пожарный, охранник.

До начала войны была построена узкоколейка, по которой на предприятие из Новых Горок возили пряжу, а из д. Панфилово – торф. В годы Великой Отечественной войны архиповские текстильщики вырабатывали марлю для нужд фронта.

Наибольшего развития фабрика достигла в 1969 – 1976 годах. Это годы реконструкции и технического перевооружения. Улучшаются и жилищно – бытовые условия рабочих и служащих фабрики. В 1976-1977 годах построены молодежное общежитие, малосемейка, детский сад. С 1971 по 1983 годы многие ткачи фабрики были удостоены правительственных наград за высокопроизводительный труд.

После 1991 года фабрика и поселок испытывали трудности. Экономический кризис в России не обошел стороной и наше предприятие. Фабрика стала акционерным обществом и получила название АО «Архиповский Текстиль». В 2010 году переименована в ООО «Архиповская Мануфактура». Выпускаемая продукция – бязь, полотенечная ткань, а в прошлые времена выпускали сатин, миткаль. [12]

Целью общества является получение прибыли. А так же стремление обеспечить город и область текстильной продукцией по низким ценам, нежели если бы эта продукция доставлялась  из других регионов.

В настоящее время максимальный объем производства фабрики достигает 487 тыс. м. бязи и 520 тыс. м. льна в год.

Вся продукция производится согласно межгосударственным стандартам.

Линия по производству изделия работает в три смены. В каждой смене занято по 3 человека обслуживающего персонала. На вспомогательных станках занято 40 человек. Аппарат управления составляет 20 человек, в том числе 5 человек – бухгалтерия. [13]

Помимо этого предприятие имеет автотранспорт: автомобили Газель в количестве 5 единиц, оказывающих сервисные услуги по доставке продукции заказчикам.

Директор ООО «Архиповская Мануфактура» координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу, и ближайшее время.

Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, калькуляционную группу, группу учета материальных средств и кассира.

В ведении производственного отдела находится цех по изготовлению текстильных изделий.

2. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО «АРХИПОВСКАЯ МАНУФАКТУРА»

2.1. Оценка  использования трудовых ресурсов

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.

По функциональному составу всех работников ООО «Архиповская Мануфактура» можно разделить на следующие группы:

- служащие: персонал управления и специалисты;

Сюда относятся работники, выполняющие функции управления: руководители предприятия, менеджеры, бухгалтеры.

- рабочие: в рамках  конкретных  фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых,  рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.), к вспомогательным — рабочих, которые обслуживают трудовые процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, подносчики, уборщики, складские рабочие и т.д.). [4]

Из данных таблиц 5 и 6 видно, что численность персонала  в отчетном году увеличилась против плана на 2 человека, а против предыдущих лет 20017-2018 года – на 6 и 4 человека соответственно и составила в относительном выражении 102,78 %  против плана и 105,1 % 108,82 % против показателей прошлых лет.

Также наблюдается и увеличение численности рабочих в отчетном году против  2017 г года на 4 человека (или на 8 %) и 2018 г на 2 человека (или на 3,85 %).

В то же время произошедшее увеличение меньше запланированного на 2 чел. или на 3,57 %.

Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.

Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 4,81 % и составил 72,97 %, а по сравнению с 2018 годом - на 1,32 %, с 2017 годом – на 0,56 %. 

Данные таблицы 6 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к сокращению численности руководящего персонала.

В отчетном году  удельный вес руководителей составил 8,11 %, что на 0,22 % меньше запланированного показателя и на 3,32 % - аналогичного показателя предыдущего года.

Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями. [5]

Согласно приведенным данным следует сделать вывод  о том, что большая часть  персонала предприятия – это женщины, старше 40 лет.

Анализ профессионального и квалификационного уровня  рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ.

При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления фактического среднего разряда работ с плановым, для чего устанавливается:

1) плановый средний разряд работ:

(4х2 + 8х3 + 13х4 + 19х5 + 12х6) : 56 = 4,48;

2) фактический средний разряд работ:

(6х2 + 10х3+ 11х4 + 16х5+ 11х6) : 56 = 4,1;

Таким образом, из расчетов видно, что фактический средний разряд ниже планового на 0,38 (4,48-4,1). Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что, безусловно, снижает эффективность работы.

Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу.

В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.

Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. [2]

Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.

В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести и разработать мероприятия по его снижению на перспективу и довести до оптимальной величины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия.

Также тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

Показатели обеспеченности предприятия работниками, еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.

Поэтому необходимо изучить эффективность  использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия. [9]